生命 钱财 轩辕

    破碗，无外乎三种可能，摔成几瓣的、有缺口的和有漏洞的。如果我们非得拿着这破碗去盛水，而且要盛尽可能多的水，这似乎成了一个问题。

    对于摔成几瓣的，我们不可避免地都会面露难色，谁说这不是一个难题呢？但有时候我们又不得不承认，谁让咱摊上这么只破碗。不妨我们静下心来好好地观察一下，把破碗补上也是一条出路，但大多数情况下不大现实，而碗即便摔成几瓣了，也还有存在凹面的碎片不是？只要凹面朝上，我们就有盛水的空间。我们把碎片整理好，统统凹面朝上并保持平衡，每个凹面盛上尽可能多的水，那么水的总量其实还不少咧。在企业经营上，我们可以称之为在市场形势不利或自身实力不济条件下的多业务运作模式。

    有缺口的碗，最好的办法就是想办法把缺口补上，哪怕用胶带临时黏上都行。如果实在不具备补碗条件，或临时的解决方案难以满足要求，那我们只能就着那个缺口的高度去盛水了。这是平时我们所说的“短板原理”吗？不完全是，我们可以倾斜碗的角度，让缺口的底部与碗口对面的边沿处于同一水平线，我们所盛水的总量一定会比“短板原理”描述得要更多。短板在每个企业都会存在，而且不可避免，即便全是能人也有相对高低，那么企业务必合理设定岗位、职能和流程，以管理手段为杠杆给予相应倾斜，尽量消除短板的不利影响。

    如果我们能拿到一只有漏洞的碗，请高呼万岁吧。这个时候，我们只需伸出我们勤劳的双手，大的漏洞请以手掌合笼，小的漏洞请用手指抵住，满满的一碗水立刻会出现我们面前。在经营企业的时候，所面临的问题可以当作漏洞，为了获得更多的收益，管理者对企业事务必须亲自参与，这时双手代表亲力亲为，同时必须要有相应的机制解决问题，这时双手代表企业文化。

    以上说法也如一只破碗漏洞百出了是吗？可以这么说，但落到创业阶段的企业管理上却就是那么回事。创业之初雄心百丈，但跨出那一步的时候我们发现，手上拿的往往就是一只破碗。如果创业者认为自己尚未打到足够的水或速度太慢，不妨再看看自己的碗，再想想有没有用最合适的方式去盛。

    我正在做的，就是破碗盛水的事。